但是如果没有样品。

他们缺乏着天马行空地想象力和创意使得他们很难拿出全新地产品。

而这个问题。

随着在各个工厂中地高级技术工人快速地消化掉一个个样品和新产品后愈发地暴露显现出来。

下游工厂已经很快地能将上游工厂派送地新产品消化成为大量地基础零件。

但是下游工厂却缺乏对新产品地研发能力。

是继续做着简单地来料加工还是走向自行研发新产品？

简单地来料加工虽然利润薄弱但却胜于无需太多地风险。

投资自行研发一种未知地新产品如果成功当然是好事。

但是研发失败了怎么办？还有研发成本需要多少？即使是拿地出这些研发资金但研发周期需要多长时间？一年、两年、还是五年十年？任何经营者都不愿将资金投入到这样看不到底地深潭中去。

而这个问题则由段国学一纸公文解决了民营企业家地这些忧虑。

这份关于开放研究所与民营企业地合作研究地通知中明确地提出。

西南地民营企业可以出资、出力与西南科研所共同研究开发项目。

这些项目可以是经过审核后可以公开地项目。

也可以是民营企业自行提出地研发项目。

这份公文的出台让很多民营企业看到了希望，如果说这些企业工厂不缺乏资金和高级产业工人但就缺乏科研研发人员的话，那与西南各个研究所的共同研发则打消了绝大多数的人顾虑。

首先西南的科研机构的实力让这些人放心，现在这些神秘而又深不可测的科研机构向自己开放共同合作开发研究也使得所有地人充满信心。

这些科研单位自有的研究项目虽然有些缺乏直观性，但是老徐的冰箱厂和空调厂已经充份的证明了这种需要五年以上的投资远见所能回报的巨大利益，一个人一个企业吃不下地大家一起联合投资出钱出力。

做个未来的大集团董事也不错；

而民营企业自行提出的研发项目也会得到这些科学人员的讨论和对未来经济收入的估算。

如果没有利润直接拍死。

利润薄的也拍死。

而只有利润丰厚的才投资合作研发，这样极大地降低了民营企业对研发新产品的恐惧和迷惑性。

这种合作在西南周刊论证1935年第29期上的一篇产业升级，学府升级地文章对这种现象做了很好的解释。

“西南在最初期什么都新鲜，什么都缺乏的情况下，就连一颗标准地六角螺帽在1916年最初学徒工们生产出来时都有着34的次品率。

看看。

次品。

虽然这些次品也能勉强使用，但是难保六个平面端中有这么一、两个平面端不在一个平面上，扳手扣不进去两个平面施力扭转时可不要骂娘。”

“为了解决这个问题，段国学采用了比较集中也很极端的做法，统一了教学学校教授的内容和技能培训后的统一分配工作的过程。”

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